Domaines d’interventions

Notre intervention peut se résumer en 1 phrase :

Mercredi 25 novembre 2009

« En fonction de votre problématique nous intervenons sur partie ou totalité de la démarche commerciale de l’entreprise, c’est l’externalisation de votre fonction commerciale ».

La liste des savoirs faire n’est donc quasiment pas exhaustive mais peut se résumer avec les libellés suivants :

-   Organiser la fonction commerciale dans l’entreprise

-   Prospecter et/ ou saturer les clients

-   Se lancer sur un nouveau marché ou sur un nouveau produit

-   Recruter, former, animer et coordonner des équipes commerciales

-   Elaborer la politique et la stratégie commerciale

-   Définir un plan d’actions commerciales

-   Mettre en place le marketing opérationnel

-   Négocier avec les comptes clés clients

-   S’adapter aux évolutions financières et juridiques

-   …etc.

Expertise en action

Mercredi 25 novembre 2009

Avec la crise beaucoup de sociétés ont fait 2 constats : 1/Mon plan d’action commercial n’est pas assez pointu et je suis attaqué sur mes positions. 2/ Mes équipes ne sont pas assez formées et ne répondent pas comme je le souhaiterai au contexte.

Et c’est en discutant avec différents dirigeants que nous avons mis en place un nouveau concept de Formations/Actions. Un melting pot de formations très opérationnelles apportées sous forme d’accompagnement individuel ou collectif avec une forte implication Conseil. Les résultats, qui seront jugés sur le long terme, semblent prometteurs et nous ne manquerons pas, là aussi, d’y revenir dans nos articles.